“以客户为中心，
，
，
，以奋斗者为本”的意识成就了华为早期的成功。。。。将“客户为本”的理念融入公司基本价值观来牵引员工行为，，，，形成了华为独特的管理智慧和成功的企业实践。。
。作为一个仍然年轻但高速发展中的企业，
，，，异诚光电在文化和战略塑造上仍处于探索初期。。。。此次邀请在华为一线及后方有十余年经验的导师，，
，为异诚光电96名管理骨干进行了为期3天的闭门研讨会。。
。。从顶层文化设计、、、、战略路线选择、、、市场机会洞察到内部组织流程规划及绩效激励措施，
，
，，进行深度学习和探讨。
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在培训中，，“成就客户、、艰苦奋斗、
、、自我批判”这些价值核心被反复提及
，，，短短几年，，，
，华为以让人惊叹的速度迅速崛起，，，
，是源于共同价值观引领下的企业内外部高效协同
，
，敏锐的市场嗅觉和力出一孔的团队合作。
。。。异诚光电科技成立于2005年，，15年的发展离不开务实拼搏的异诚光电人努力。。2020年异诚光电成功上市，，，是一个转折点，，，，也是一个起点，，，董事长吴闽华在会上提出，，，，虽然现在有不够完善的地方，，
，，但上市给了异诚光电空间和时间改变，，赢得了二次创业的机会，
，希望大家珍惜机会，，，
，放空自己，，不断学习成长。
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三天的培训时间是宝贵的，，，不仅有来自华为一线的管理内容分享，
，，也有针对不同主题的实践研讨。。。。公司的文化和战略是什么，，如何实现以客户为核心，
，，
，如何进行市场机会点洞察，
，，，如何识别搜集市场信息
，，如何打造异诚光电项目“铁三角”，
，，，异诚光电目前存在什么问题……这些主题工作坊引人思考又贴合实际
，，为在场核心管理人员提供了系统方法论和实操方案。。
。另外，，在销售技能提升部分，，，会议设置了场景化的专题演练。。。。销售直面问题，，，
，现场应变，，，导师点评，，提出建议，，
，，最后从框架上给出一个个生动的谈判案例
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企业在不同的阶段有不同的需求，，，未来必须以人才成长驱动公司未来发展。。。。在新的机遇下，，异诚光电以此次管理培训为契机
，，，以成功企业为标杆，，以二次创业精神为指引，，，学习先进管理经验，，打造能够支撑异诚光电未来发展的管理中坚力量
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。。未来在通信技术大产业中，，，为客户持续创造价值
，，成就客户的同时成就异诚光电事业。。
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